責任制是企業安全生產的靈魂，沒有責任就沒有壓力，沒有責任就很難把所承擔的權利和義務盡到。所以，這兩年國家一直在不斷強調要健全和完善安全生產的責任，構建安全生產工作的體系。為了將建筑企業的安全生產抓好、避免各類事故發生，給務工者所屬家庭帶來穩定，必須努力使企業在安全管理上能夠有所突破和發展，盡最大努力避免事故發生。
近年來，各個企業通過很多努力來提高員工的安全生產意識和責任，雖然有起色，但是還要完善。
首先，我們的思維模式必須有所改變：
第一、每個工程在開工的時候，沒有將每個管理人員的管理范圍進行明確，導致我們在施工中一個問題你推我我推你，最后總是解決不了，也就是說落實不到位。這點我想必須改變，必須明確每個人員的職責范圍，定好崗位和定好管轄范圍，定好在管施工的過程中同時管理好自己區域內的安全問題，管生產必須管安全不應成為一句空話。
第二、安全檢查，對于一些重要問題和一些重大安全隱患，項目的改進的情況如果不實時跟進，會存在延期整改或者不整改的情況，即便進行整改，出于時間或經濟因素的考慮，整改效果也不一而足，最終可能導致事故的發生。項目部應當嚴格自身的安全檢查，特備是對臨邊防護、基坑支護、大型機械維保等的定期檢查，發現問題技術處理，不要拖沓。
第三、我們項目主要人員對安全檢查發現的問題掌握度不夠，不能夠發現潛在的安全隱患，同時也對已發現的問題過分輕視，放任不管，總的來說是對安全檢查發現的問題重視度還不夠。這就要求項目的安全管理人員在每次的安全檢查過程中，將本次發現的問題羅列出來，以半個月或一個月為周期，定期匯總，對出現頻次和可能造成較大危害的隱患進行專門備案，并擬定專門的處理應對方案，這樣一來，這些問題才能被真正的有效處理。
第四、在安全培訓教育和安全技術交底上做的不是很好?，F在很多人都說組織工人很難，加班，沒辦法進行教育和交底。其實，問題的本身在于我們有沒有大膽去做，這才是問題所在。其次，我們經常性的查閱各項目的交底臺賬和教育臺賬，其目的就是要求項目組織并記錄安全教育和安全技術交底，掌握現階段工程施工班組的種類。從工種和作業范圍上來分析可能會出現的問題。
第五、每年在全國范圍內都會發生過很多大大小小的事故。那么我們的一線施工單位有沒有對發生的安全隱患問題進行分析，從事故上分析原因出在哪里，反思我們的日常檢查有沒有做，通過這件事故有沒有引起我們的重視，有沒有真正落實到責任追究，現場有類似問題有沒有組織再次檢查。這也是我們在對事故的處理態度上存在弊端。沒有相應的處理肯定不會引起大家在下次施工中注意。
目前，我認為我們主要要從以上幾個方面抓起來，重視起來，才會給項目、給企業在安全管理上帶來突破，也能盡最大化的避免事故發生。希望各項目在安全管理上不斷更新，不斷向前走，安全工作不怕講就怕不講，項目上事情多，但是安全工作不能停留，畢竟安全管理也是確保企業長久運行的一種機制。同時也希望大家在安全管理上有新思路、新理念，共同將企業的安全管理工作抓好、給社會帶來和諧。
安全部 陳曦
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