關于建筑企業落實安全責任的一些思考

安全部 陳曦

轉眼又到了一年一度的“安全生產月”，之所以每年都要開展安全月活動，就是要通過集中宣傳營造聲勢、引起各方面重視，最終得到各級履職盡責，發揮作用，保障安全?？v觀建筑行業大大小小的事故，當事人大多是一線員工，他們的安全誰最先看得見？答案無疑是班組人，因此，企業落實安全責任要從班組先行。那么如何才能將安全責任落實到班組，確保施工過程的安全？下面我將自己的一些思考分享給大家。

首先，企業落實安全責任從班組先行需要企業負責人統一在認識上。安全生產與安全環境分不開，而安全環境的構建與企業上至領導下至基層員工的安全觀念是密不可分的，因此，要做到安全責任的落實，企業負責人要統一企業所有者、管理層、執行層的安全認識，步調一致著力把班組安全優勢轉化為企業安全發展優勢，為安全管理難中求進、健康發展營造出良好的安全生產小環境，進而推動企業安全大環境。

其次，企業落實安全責任從班組先行需要落實在行動中。充分利用“安全生產月”，結合企業實際，持續抓好班組創建、進行安全隱患排查、安全警示系列教育、開展優秀班組建設等活動，集中推進各項工作的落實，確?；顒尤〉脤嵭?。同時，結合上級主管部門要求做好班組安全各項監督檢查工作，調整安全巡查重點，把班組干部履職盡責情況、職工行為規范情況作為企業安全管理巡查考核重點，充分發揮班組協管作用，切實筑牢安全第二道防線。

再者，企業落實安全責任從班組先行需要貫徹到管理制度里。在安全管理工作中，企業領導帶頭落實安全責任制度，要體現在考核跟、值、帶班制度制定上，使安全管理層能夠深入一線、深入班組，與職工零距離，管控到基層安全動態。把班組安全生產納入企業考核重點，嚴格落實安全生產班組責任，把班組安全創建工作與業務工作同安排、同推進、同落實、同檢查，形成班組安全生產責任共擔、目標共保、獎罰相連的大環境、大氣候。

班組作為企業的基層單位，是組成企業這個有機體的企業細胞。班組安全決定著企業安全，班組員工在班組長帶領下規范執行安全生產管理規定要求，才能保證企業、人、安全三者之間相互關聯、相互作用，有機組成現今企業安全生產的管理環節。只有安全強的班組，才能產出效率高的工程、創建效益好的安全企業。